Penjelasan mengenai SCM (Reza Dwi Angkawijaya)

Reza Dwi Angkawijaya
180505031026
MTL B

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


Reza Dwi Angkawijaya
180505031026
MTL B

Journal 1

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN, PASOKAN FLEKSIBILITAS DAN BISNIS RANTAI KINERJA

Oleh:
Arawati AGUS
Universiti Kebangsaan Malaysia,
2011

Introduce:

Studi ini mengukur produksi senior atau persepsi manajer SCM tentang SCM praktik dan kinerja perusahaan mereka. Makalah ini secara khusus menyelidiki hubungan tween SCM, fleksibilitas rantai pasokan dan kinerja bisnis dan asosiasi ini dianalisis

melalui metode statistik seperti korelasi Pearson dan pemodelan persamaan struktural (SEM).

Theory:

Manajemen rantai pasokan (SCM) adalah seperangkat praktik manajerial yang mencakup sumber bahan baku Juga, membuat dan merakit produk, mengelola pergudangan dan inventaris, memantau persediaan dan menuntut,mendistribusikan dan mengirimkan produk jadi kepada pelanggan (Windischer & Grote,2003; Agus, 2010).

Methodology:

Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, cross-sectional yang memanfaatkan pengumpulan data primer.

Analisis:

Kinerja rantai pasokan dan manajemen rantai pasokan yang efektif telah semakin diakui.ini sebagai faktor penting dalam meningkatkan kinerja bottom-line. Semakin banyak perusahaan mulai untuk mengadopsi manajemen rantai pasokan (SCM) untuk meningkatkan kinerja organisasi mereka.

Kesimpulan:

Singkatnya, temuan penelitian ini menunjukkan bahwa SCM akan dapat mendukung dan mengakomodasi fleksibilitas rantai pasokan dan juga meningkatkan tingkat kinerja bisnis. SCM tidak diragukan lagi akan meningkatkan fleksibilitas rantai pasokan dengan meningkatkan membuktikan fleksibilitas produk fleksibilitas volume, dan fleksibilitas peluncuran. Ini selanjutnya akan mengarah pada kinerja bisnis yang lebih baik

Source:

https://pdfs.semanticscholar.org/43eb/6e2f47fbcaae112ab58a78cae985ef61c1f9.pdf

Journal 2

Masalah dalam Manajemen Rantai Pasokan: Kemajuan dan potensi

Oleh:

Douglas M. Lambert a,

⁎, Matias G. Enz b

2016

Introduce:

Tujuan kami dalam artikel ini adalah untuk meringkas kemajuan yang dibuat, menjelaskan bagaimana manajer dapat mengambil manfaat dari menggunakan kerangka kerja dan mengidentifikasi peluang untuk penelitian lebih lanjut. 

Theory:

Dalam jurnal ini pada tahun 2000, bingkai Supply Chain Management (SCM)

pekerjaan disajikan sebagai model bisnis baru dan cara untuk menciptakan

keuntungan petitif dengan mengelola hubungan dengan kunci secara strategis

pelanggan dan pemasok (Lambert & Cooper, 2000). 

Itu didasarkan pada gagasan bahwa organisasi tidak bersaing hanya sebagai perusahaan otonom ikatan tetapi sebagai anggota jaringan perusahaan (Anderson, Hakansson, & Johanson, 1994).

Methodology:

(Kualitatif)

Penelitian ini meliputi: kelompok fokus dengan eksekutif; sesi dan diskusi breakout selama pertemuan pusat penelitian; kunjungan situs untuk mendokumentasikan manajemen terbaik praktik; analisis data yang dikumpulkan; persiapan naskah; dan, umpan balik eksekutif pada naskah.

Analisis:

Kerangka kerja ini terdiri dari delapan lintas-fungsional, lintas-perusahaan

proses bisnis yang dapat digunakan sebagai cara baru untuk mengelola hubungan dengan pemasok dan pelanggan. Itu didasarkan pada penelitian yang dilakukan oleh tim peneliti akademis yang bekerja dengan sekelompok eksekutif dari perusahaan non-pesaing yang telah bertemu secara teratur sejak 1992 dengan tujuan meningkatkan teori SCM dan berlatih.

Kesimpulan:

Dalam artikel ini, kami melaporkan 16 tahun penelitian yang berkelanjutan untuk selanjutnya mengembangkan kerangka SCM. Kami menggambarkan prioritas penelitian ikatan yang mendorong agenda pusat penelitian dan artikel yang diterbitkan pada setiap topik; metodologi yang digunakan untuk melakukan penelitian dan untuk mengembangkan alat-alat yang diperlukan manajer untuk berhasil diimplementasikan kerangka kerja; temuan penelitian utama dan bagaimana kerangka SCM pekerjaan telah disempurnakan dan diperluas; perbedaan antara Kerangka SCM dan model SCOR; peluang penelitian iden- ditegaskan oleh Lambert dan Cooper (2000) yang masih perlu ditangani; dan, prioritas penelitian baru yang eksekutif telah membantu kami mengidentifikasi

Source:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S001985011630308X

Journal 3

Penerapan Faktor Sukses Kritis di Indonesia

Manajemen rantai persediaan

Mohamed Syazwan Ab Talib Abu Bakar Abdul Hamid

Fakultas Manajemen, Universiti Teknologi Malaysia

2014

Introduce:

Tujuan dari studi ini adalah untuk meninjau CSF di SCM dan untuk mengungkap CSF utama yang terlihat jelas dalam literatur SCM.

Theory:

Dewan Rantai Pasokan Profesional Manajemen (CSCMP), yang mendunia asosiasi pengembangan rantai pasokan bagi para peneliti dan praktisi, mendefinisikan SCM sebagai integrasi dari

permintaan dan penawaran, meliputi pemasok, perantara, penyedia layanan pihak ketiga (3PL) dan pelanggan.

Methodology:

Metode penelitian yang berasal dari 42 makalah tersebut adalah

survei, wawancara, tinjauan literatur, model konseptual pemodelan matematika dan studi kasus.

Analisis:

Penelitian ini merupakan upaya pertama yang dirangkai menerbitkan karya akademis tentang faktor penentu keberhasilan (CSF) di bidang manajemen rantai pasokan (SCM). Tujuan dari studi ini adalah untuk meninjau CSF di SCM dan untuk mengungkap CSF utama yang terlihat jelas dalam literatur SCM. 

Kesimpulan:

CSF ini didukung dengan baik dari SCM yang relevan artikel dan jelas dalam definisi dan komponen Logistik dan SCM disajikan di awal. Dengan demikian, melalui survei literatur ini, banyak penelitian melakukan uji reliabilitas dan validitas sehingga memperkuat konsistensi dan kesehatan empat CSF utama.

Source:

http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.928.9150&rep=rep1&type=pdf